5月12日，海汽集團召開2025年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面總結(jié)階段性經(jīng)營成果，分析研判當前經(jīng)濟形勢，部署下階段重點任務(wù)。海汽集團黨委副書記、總經(jīng)理馬超主持會議并作工作部署。

會議首先由海汽集團總會計師、董事會秘書李永青通報1-4月生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，海汽集團黨委委員、副總經(jīng)理王兆學通報公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營情況并部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。

會議指出，2025年1-4月生產(chǎn)經(jīng)營工作已圓滿收官，全司上下要以“1324”業(yè)務(wù)框架為抓手，緊緊圍繞“強基固本、轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效、管理提升”16字經(jīng)營方針，對標全年31項重點工作任務(wù)，充分實現(xiàn)“提質(zhì)增效”總目標。要強化執(zhí)行與創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦問題整改、新業(yè)務(wù)培育，同時推進工作作風轉(zhuǎn)變，打通業(yè)務(wù)堵點、難點，以清晰的路徑完善業(yè)務(wù)體系落地見效。集團班子成員、部門要深入一線調(diào)研查擺問題，不斷理清工作思路，針對問題對癥下藥，共同破解經(jīng)營難題，確保各項工作取得實效。

會議強調(diào)：

一是堅定信心信念，認清形勢、直面挑戰(zhàn)。以全新狀態(tài)錨定目標、加壓奮進，以積極樂觀精神直面?zhèn)鹘y(tǒng)客運市場的嚴峻考驗。各單位、各部門須保持清醒認知，正視困難與挑戰(zhàn)，更要堅定信心、篤行實干，堅定不移深化精益管理，理性研判對策，積極探索新思路、新路徑、新產(chǎn)品，主動擔當作為。

二是以提質(zhì)增效為全年總目標。以增收節(jié)支為重要抓手，對未達序時進度的任務(wù)找準癥結(jié)、精準破局，著力補齊短板、拉長長板，推動增收節(jié)支各項舉措落地見效。各單位需結(jié)合自身實際和業(yè)務(wù)特點，制定“可操作、可量化、可檢查”的增收節(jié)支工作方案，聚焦關(guān)鍵問題深入剖析，明確目標、夯實舉措，為年度目標達成筑牢根基。

三是以市場為導向、以創(chuàng)新為驅(qū)動，主動開拓市場空間。挖掘新的收入增長點，強化戰(zhàn)略主動性，積極擁抱市場變化、把握政策機遇，堅持“干”字當頭、實干為先；持續(xù)深耕市場、貼近需求、精準發(fā)力，創(chuàng)新工作方法與經(jīng)營模式，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，以業(yè)績?yōu)閷蚣ぐl(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。

四是深化作風建設(shè)，壓實責任擔當。深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，弘揚務(wù)實勤懇的工作作風，深刻領(lǐng)會精髓要義，準確把握規(guī)定要求，增強貫徹落實的堅定性；集團各部門負責人、各黨組織書記特別是班子成員要扛起政治責任，帶頭深入一線調(diào)研，靠前指揮，聚焦基層難點問題精準施策，在攻堅克難中彰顯擔當作為，以嚴實作風推動各項工作落地見效。

五是堅守安全生產(chǎn)底線。安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時，必須始終保持如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，增強“時時放心不下”的責任感，將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，抓細抓實各項措施。

海汽集團領(lǐng)導班子成員、相關(guān)職能部門及?？诘貐^(qū)基層單位領(lǐng)導班子成員、財務(wù)負責人參加現(xiàn)場會議，其他基層單位相關(guān)人員通過視頻參會。